Los límites de Sika dependen de determinados mercados y clientes mediante la diversificación dirigida basada en diversos aspectos. Por un lado, la diversificación geográfica de la construcción es de gran importancia ya que el negocio de la construcción tiende a ser de carácter local, y los mercados en regiones distantes del mundo demuestran en parte el desarrollo contrario.

Por otro lado la diversificación de los clientes – ningún cliente produce más del 1.5% de las ventas de Sika - en la construcción, así como la División de Industria también tiene un efecto estabilizador en los negocios.
Con el fin de amortiguar las fluctuaciones económicas en la medida de lo posible, Sika además es activa en sus áreas centrales - Construcción e Industria - no solo en el nuevo negocio de desarrollo sino en el largo ciclo independiente de negocios de reparación y mantenimiento.